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一年賣出7億副撲克的姚記被逼改名，真是國人玩手機惹的禍？
- 分類：公司新聞
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2021-01-07 08:36:09
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【概要描述】 說起中國人的娛樂休閑方式，麻將和撲克無疑是中國人最喜聞樂見的娛樂方式了，特別是撲克這個從海外傳來的舶來品，竟然和中國的國粹麻將一起平分秋色，可見撲克牌在中國的強大生命力，以至于都有一家公司以買撲克上市了，這就是大名鼎鼎的姚記撲克，然而最近姚記撲克卻被逼改名，姚記撲克到底怎么了？一、被逼改名的撲克之王
詳情
說起中國人的娛樂休閑方式，麻將和撲克無疑是中國人最喜聞樂見的娛樂方式了，特別是撲克這個從海外傳來的舶來品，竟然和中國的國粹麻將一起平分秋色，可見撲克牌在中國的強大生命力，以至于都有一家公司以買撲克上市了，這就是大名鼎鼎的姚記撲克，然而最近姚記撲克卻被逼改名，姚記撲克到底怎么了？
一、被逼改名的撲克之王
根據每日經濟新聞的報道，7月5日晚間，姚記撲克發布公告稱，公司擬變更公司名稱、證券簡稱和增加經營范圍。公司名稱擬變更為“上海姚記科技股份有限公司”，證券簡稱擬變更為“姚記科技”，經營范圍增加“互聯網信息服務業務、計算機軟硬件技術開發、銷售、技術咨詢、技術服務、技術轉讓。”
此外，姚記撲克英文名稱改為：SHANGHAIYAOJITECHNOLOGYCO。，LTD。，公司經營宗旨更新為：采用先進的技術和科學的經理管理辦法，充分發揮股份有限公司的優勢，提高公司核心競爭力，不斷完善公司治理機構，擴寬公司經營空間，為消費者提供優質的產品和服務，促進公司業務及規模迅速、健康、持續、穩定地發展，從而為全體股東的投資提供豐厚的回報。
姚記撲克無奈改名的背景或許源于主營業務撲克的低迷。姚記撲克此前在回復深交所問詢函時候表示，去年公司面對國內經濟增長速度放緩、實體經濟不景氣，撲克牌行業同時面臨著娛樂方式多元化，包括不限于移動游戲、短視頻等新興娛樂方式的沖擊，公司撲克牌的銷量近三年分別為2016年7.66億副、2017年7.19億副、2018年5.86億副，2018年同比下降18.56%。
姚記撲克解釋，公司毛利率及毛利率下降幅度屬于正常水平。2018年撲克牌毛利率下降主要系原材料、人工成本、折舊成本上升所致，原材料成本上升主要原因為紙張價格上漲，人工成本上升系公司調整員工工資所致，折舊成本上升主要原因為折舊系固定成本，2018年度撲克牌銷售量下降導致每副撲克牌分攤的折舊成本上升所致。
姚記撲克在2018年報中也表示，報告期內，公司就市場形勢的變化，暫時停止了擴大撲克牌的產能，公司終止了啟東姚記目前實施的“年產2億副撲克牌擴建項目”。
誰都沒有想到，中國人最喜歡的娛樂業務撲克牌都會遭遇滑鐵盧，那么姚記被逼改名的背后真的是手機惹的禍嗎？
二、姚記為啥會被倒逼改名？
其實姚記被倒逼改名是意料之中的事情，首先，我們從宏觀的角度來看。
根據CNNIC發布第43次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》（以下簡稱：報告），報告顯示，截至2018年12月，中國網民規模達8.29億，普及率達59.6%；我國手機網民規模達8.17億，網民通過手機接入互聯網比例高達98.6%；人均周上網時長為 27.6 小時，較 2017 年底提高 0.6 個小時。即時通信類 APP 用戶使用時間最長。
我們把這個數據稍微計算一下就會明白，當我們把27.6小時除以一周七天就會發現，中國網民每天的上網時間已經達到了3.94小時，當我們看到這個時間就已經會明白了，因為對于一個上班族來說，上班族能夠平均到每天的休閑時間一般也就4個小時，所以基本上一個中國人每天的休閑時間全部都被上網所占據了，既然大家都忙著上網了，作為線下娛樂活動的主流，撲克牌也就不再那么受歡迎了，在這個宏觀大背景之下，正所謂覆巢之下無完卵，大家都不在線下娛樂了，線下的娛樂主流撲克牌不好賣了也是再正常不過的事情。
其次，我們從姚記業務本身來看。其實，雖然說手機已經成為了大多數人的數字器官，但是中國人上網占比逐漸增加不是一天兩天的事情，那么姚記撲克真的傻傻等到今天了？其實并不是的，2011年上市之時以近7億副撲克牌的年銷售量牢牢占據市場龍頭地位，市場份額超過15%。但是，姚記其實并沒有只把目光放在撲克牌上面，其從上市之后的第二年就開始想著多元化轉型了。2014年至今，姚記撲克想出了很多多元化的思路，在大健康、醫療、互聯網等領域頻繁發力，不僅做過雜技團，賣過彩票，還做了自行車，也干過細胞治療，只是對于一家做撲克牌的公司來說，做這些東西實在是太強人所難了，強行跨界不僅沒能給姚記撲克形成多元化競爭優勢，反而讓姚記逐漸失去了市場的核心地位，甚至有的時候還會喧賓奪主，2014年后凈利潤開始持續下跌，到2017年凈利潤8074萬，僅有2014年的65%，可見多元化不僅未能讓姚記找到出路，反而讓姚記出現了相當多的問題。
第三，姚記到底該怎么干？我們縱觀姚記的發展歷程就會發現，這是一家非常擅長做娛樂的企業，撲克牌雖然小但是其千變萬化的玩法背后是對于娛樂的深層理解，姚記能夠在撲克牌領域形成絕對龍頭老大的地位，是其對撲克牌娛樂方式的深度認知，所以對于姚記來說，他之前的多元化反而是沒有意識到自己比較優勢的盲目作為，一直到了2018年，姚記才終于明白什么才是自己所擅長的東西，真正把優勢回歸到第一性原理之后，姚記逐步發現了自己在大娛樂領域的優勢所在。2018年4月姚記撲克6.68億收購了成蹊科技53.45%股權，2019年5月再次以6.68億價格收購成蹊科技剩余46.55%股權，使其成為全資子公司，另外控股子公司萬盛達撲克1.19億收購大魚競技。
根據啟信寶的數據，我們就能發現姚記撲克旗下已經有了多家互聯網公司，全面轉型互聯網娛樂之后，在姚記撲克業務中互聯網游戲占比已經達到了34%，一改之前撲克牌一家獨大的局面，可以說走這樣的發展道路才是姚記具有比較優勢的領域。
如今，姚記正式改名可見其全面發展互聯網大娛樂業務的決心，對于一家傳統企業來說，如此下大力氣發展互聯網大娛樂，可見姚記已經對互聯網大娛樂有了壯士斷腕的勇氣，只是行百里者半九十，姚記改名僅僅是第一步，對于企業來說需要走的路還有很遠。
姚記的改名其實也給很多的傳統企業以啟示，這就是對于一家傳統公司來說，不是什么熱門就做什么，因為大多數傳統企業其實都不擅長做跨界，如果隨意跨界追熱點的話，缺乏自身基因的傳統企業很有可能會撞得鼻青臉腫，就像碧桂園轉型做機器人人家也只敢做建筑領域機器人，而不是隨便亂做。所有的傳統企業都要好好地想想自己有什么優勢，擅長做什么東西，做自己擅長的跨界和多元化也許才是一個真正合適的戰略。
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